2016年8月5日，鴻潤公司東高事業(yè)部成立大會在總公司召開，公司總經(jīng)理楊國光，副總經(jīng)理王常靜及相關(guān)部門出席此次會議。

　　在成立大會上，東高事業(yè)部副經(jīng)理馬海濤詳細匯報了事業(yè)部籌備三個月來的主要工作，東高事業(yè)部將在新的形勢下，立足新起點、把握新機遇、接受新挑戰(zhàn)、履行新使命、樹立新形象、做出新貢獻。借鑒鴻潤公司多年的運作模式和經(jīng)驗，在借鑒的基礎(chǔ)上發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持內(nèi)強筋骨、外樹形象、誠信經(jīng)營、市場化運作，逐步提高市場占有率和贏利能力，把培養(yǎng)和造就一批忠誠企業(yè)、技術(shù)精、管理嚴、作風(fēng)硬的員工隊伍為已任，不辜負上級的重托，不辜負全體員工的期望，力爭三年內(nèi)，將事業(yè)部做專、做強、做大，實現(xiàn)規(guī)模、效益、速度同步發(fā)展，為鴻潤公司的發(fā)展交出一份滿意的答卷。楊國光總經(jīng)理代表公司對東高事業(yè)部成立表示祝賀。

　　楊國光總經(jīng)理在講話中強調(diào)：東高事業(yè)部的成立對于鴻潤公司來講具有里程碑式的重要意義，高頻項目及自動化改造項目作為公司2016年全年工作計劃的重要組成部分，肩負著公司做大、做強及規(guī)模化經(jīng)營近半壁江山的重任。公司東高事業(yè)部的成立，這不僅僅只是簡單的歸口，更是著眼于公司發(fā)展格局做出的重大戰(zhàn)略決策，是公司轉(zhuǎn)型升級的重要途徑之一。通過這一平臺，整合公司優(yōu)勢力量，與總公司一起共同提高企業(yè)的核心競爭力，這種整合順應(yīng)公司發(fā)展，符合客戶期望，有利市場競爭，其重要地位將更加突出。楊國光總經(jīng)理對東高事業(yè)部提出了三點要求：他要求管理層員工繼續(xù)秉承以質(zhì)量為根本的經(jīng)營理念，創(chuàng)新質(zhì)量管理能力，在遵循多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索出一套更為完善的質(zhì)量管理方案，并付諸實施；積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理辦法，提升管理水平，提高工作效率，把員工的管理提上一個新臺階；全體員工努力思考，總結(jié)自動化推進過程中出現(xiàn)的問題、難點，探索出一套設(shè)備運行維護、改進的體系，并付諸實施。

　　楊國光總經(jīng)理希望東高事業(yè)部，要堅決貫徹、認真落實公司各項工作部署，牢記責(zé)任和使命，產(chǎn)生新作為、開創(chuàng)新局面、帶來新效率、促進新發(fā)展，以認真負責(zé)的態(tài)度、開拓進取的精神和求真務(wù)實的作風(fēng)，迅速打開局面，不負眾望、不辱使命，按照一年大起步、兩年見成效、三年成規(guī)模的目標，力爭為公司實現(xiàn)集團化發(fā)展出重要貢獻！